Facilitering

er kunsten at lede møder, workshops og fokus-grupper ved at bruge en bred vifte af kompetencer og værktøjer.

Læs mere om facilitering af møder, workshops og fokusgrupper.

 

"Kreativitet på bestilling"

Kreativitet er ikke en genetisk egenskab, men en færdighed der kan læres systematisk ved brug af forskellige værktøjer. At lære forskellige kreative teknikker er dog sjældent nok i sig selv.

Læs mere om kursus i kreativ tænkning og den kreative proces.

 

Medarbejderdrevet innovation

En stor kilde til innovation i virksomheder er medarbejderne. De arbejder ofte i teams eller på tværs af organisationen og har derfor en stor indsigt i den praktiske udførelse af arbejdsopgaver. Ofte er det dem, der har den direkte kontakt til kunder og/eller brugere, og derfor en stor viden om disse.

 

Læs mere om medarbejderdrevet innovation.

 

Brugerdreven innovation

I forbindelse med udviklingen af nye innovative løsninger anses det efterhånden som en selvfølge af have fokus på slutbrugeren og dennes behov. Kreaforce Consult arbejder bl.a. med etnologiske metoder til at afdække brugerens behov.

 

Læs om brugerdrevet innovation

 

 

Six thinking hats®

 

Edward de Bono,s "Six Thinking Hats®" er et kommunikations- og kreativitetsværktøj, der kan bruges alene, men er specielt effektive til møder og arbejde i teams.

 

 

NÅR SIX THINKING HATS® BRUGES

 

- er de med til at effektivisere møder

- hjælper de til en hurtig beslutningstagning

- hjælper de med at løse konflikter

- stopper de endeløse diskussioner

- giver de et behageligt arbejdsklima

- strukturerer de møder

- giver de lige plads til alles meninger

- giver de plads til kreativitet

 

HVORFOR FUNGERER SIX THINKING HATS®?

 

Ofte når vi diskuterer snakker vi forbi hinanden. Vigtige sider bliver ikke belyst og nye ideer tilintetgøres inden de har haft mulighed for at udvikle sig. Ofte domineres møder af enkelte personer. Man kan illustrere det således:

 

 

 

 

A og B snakker imod hinanden i håb om, at den der er bedst til at argumentere vinder. Ved paralleltænkning bruger A og B denne samme form for tænkning.

Når emnet er belyst fra en side kan de skifte til en anden form for tænkning - igen samtidig. Dette fortsættes indtil alle vinkler er blevet fuld ud belyst, og der vil efterfølgende kunne drages en kvalificeret beslutning. Tænkningen symboliseres ved de 6 forskellige farver hatte.

Dette betyder altså at alle i et team kan analysere et emne nuanceret uden ubehagelige konfrontationer.

 

 

 

 

BESKRIVELSE AF DE FORSKELLIGE TÆNKEMÅDER

 

 

Den gule hat er optimistisk. Den fokuserer på fordelene ved det aktuelle emne.	Den sorte hat er den kritiske tænkning. Finder ulemper, fejl og mangler ved det aktuelle emne - hvad kan gå galt.
Den hvide hat handler om fakta - hvad ved vi og hvad ønsker vi at vide.	Den grønne er den kreative - nye ideer, alternative muligheder.
Den røde hat handler om følelser - hvad siger vores intuition, kan vi lide det eller ej?	Den blå hat bruges til at styre processen - hvilke type tænkning er der brug for.

 

Møder

der trækker i langdrag, mangler retning og synlige resultater, er dagligdagen i mange virksomheder. Ofte tager de uforholdsvis meget tid p.g.a. endeløse diskussioner og konflikter indbyrdes mellem de tilstedeværende.

 

Læs mere om kursus i gode og effektive møder

 

Teambuilding-teamsamarbejde

Opskrifterne på det gode samarbejde er mange. Kreaforce Consult arbejder bredt med samarbejde, så det bliver styrket og udviklet til at glide bedre i hverdagen.

 

Læs mere om teambuilding - teamsamarbejde

Foredrag - fyraftensmøde

Kreativ Tænkning - Idéudvikling

 

Er kreativitet forbeholdt de få eller er det nogle teknikker alle kan lære at bruge? Hvordan kan man undgå "idémord" og bryde med almindelig vanetænkning? Hvor og hvordan kan systematisk kreativ tænkning bruges?

 

Læs mere om foredrag og fyraftensmøder